首先来看，目前备受关注的谷歌的旗下网站YouTube，视频分享网站YouTube已经走过了第五个年头。
过去5年YouTube不可思议的增长也改变了我们的生活、娱乐和企业经营方式。
从YouTube张贴第一份视频，创始人乔伊德·卡里姆(Jawed Karim)在动物园里介绍大象开始，这家创业公司在仅仅一年内就急剧壮大，成为了谷歌旗下独立子公司。目前YouTube甚至还有一个品牌频道，指导用户如何通过YouTube做广告和规划有效广告活动。
YouTube正在改变企业的经营方式，通常以各种方式给消费者带来帮助，比如消费者可以上传投诉视频，从而能够显著减少你被厂商打太极对待的几率。
加拿大音乐家大卫·卡洛尔(Dave Carroll)在YouTube上传了一段视频，抱怨芝加哥奥哈尔机场的行李搬运工野蛮装卸，导致他名贵的吉他严重损坏，卡洛尔要求航空公司对此进行赔偿。在视频公布后，航空公司明显改变了此前拒不赔偿的态度，最后赔偿了卡洛尔1200美元的维修费用。
在YouTube出现后，越来越多的视频被用于案件定罪，帮助警方将更多的犯罪嫌疑人定罪归案。
安东尼·霍洛克(Anthony Horrocks)在旧金山的巴士上携带违禁武器，结果被巴士上的乘客拍摄下来，最终因为这段上传到YouTube的视频而被认定有罪。
YouTube成立初期面临着众多版权侵犯争议，从音乐人普林斯(Prince)到维亚康姆都向YouTube提起过诉讼。为了平息这些争议，YouTube采取了诸多措施，包括监控视频文件，撤下视频以及对视频上传实施长度和文件大小限制。
尽管互联网已经催生了诸多超级明星，但依然很难想象哪家网站能比YouTube更加能够令人一夜成名。维基百科上甚至专门列出了一个因YouTube而爆红的名单。
每个人在YouTube上都有自己的偶像，从苏珊大妈(Susan Boyle)到搞怪女孩VenetianPrincess，萝卜青菜，各有所爱。
2008年被普遍视为是互联网改变政治活动的一年，YouTube就是奥巴马(Obama)和麦凯恩(Obama)的竞选中心舞台。
根据Pew Research Center的调查，2%的受访者都是专门通过YouTube来获得大选消息。YouTube也使得大选信息变得更加便捷，或许最重要的是，YouTube使得普通选民可以在民主党初选辩论时向候选人提出自己的问题。
音乐视频
MTV本周宣布在其LOGO中去掉音乐电视的标志，明显标志着其向网络化的进军决心。而在很长一段时间，YouTube一直是MTV的非官方网站。
实际上，YouTube点击量排名第三的视频就是歌手麦莉·赛勒斯(Miley Cyrus)的音乐视频《7 Things》，点击量超过了1.1亿次。
新闻
和诸多其他博客和网站一样，YouTube也推动着“全民记者化”的进程。该网站开发了“报道者中心”，指导用户如何进行新闻报道。YouTube甚至与普利策中心进行合作，以表彰最出色的非专业报道者。
YouTube最近还推出了YouTube Direct平台，专门帮助用户更好地整合并向媒体机构分销视频。
YouTube虽然是博客视频网站，但是其视频的搜索等技术相异于完全人工的中国大陆的博客，由于google在YouTube的链接问题，因此中国大陆禁止中国内地用户访问YouTube网站。
YouTube同样被禁止还包括在伊朗之前的大选引发的国内骚乱，在网络上呼声最高的“民主”改革派在公布的结果失败后，各种视频在网络上流传。支持改革的大多数是上网的年轻人，也就是伊朗社会群体中年轻知识分子，相反的支持者主要为中老年的既有制度受益者和厌恶改革的农民。为避免社会撕裂和混乱，伊朗当局短时间内关闭了国内对YouTube等网站的访问。
YouTube的人人都是新闻播播报者模式能否在社会监督和舆论监督的作用的同时又能够避免既得利益和现有制度受益者的恐惧或者说维持现有稳定的体系是YouTube在中国遇到的最大困难所在。
另一则新闻是，美国联邦通讯委员会拟对AT&T和Verizon等运营商强制令，以向竞争对手出租高速网络线路，以针对小企业提供网络服务。
换而言之，居于寡头垄断地位的几大光纤网络提供商将被迫对自己的固定线路网络出租给其他虚拟网络服务商（没有自己的网络的网络服务提供商）。
开放线路的计划是由电脑服务公司Cbeyond向美国联邦通讯委员会提议的，目前已经得到了美国小企业管理局的支持。如此一来将给企业客户带来更多选择。目前美国康卡斯特和时代华纳等有线电视服务商也在越界争夺企业网络用户
Cbeyond总部位于美国亚特兰大，主要向员工总数不到250人的企业用户出售电子邮件、语音邮件和数据备份等基于互联网的服务。由于铺设线路的成本，与AT&T和Verizon所拥有的网络线路相比，Cbeyond的网络线路速度较慢。
Cbeyond目前拥有约1000名员工，主要服务亚特兰大、芝加哥、洛杉矶、迈阿密和西雅图等市场，2008财年实现营收3.5亿美元，较上年增长25%。该公司将在3月3日公布2009财年第四财季业绩。
Cbeyond CEO吉姆·盖格(Jim Geiger)表示，Verizon、AT&T和Qwest等美国主要电信运营商均拒绝向竞争对手提供长期企业网络租赁服务。他说：“我们扩展了企业网络服务市场，因为我们正在为这些小企业打开网络资源的市场。”
美国联邦通讯委员会有关人士表示，要求电信运营商向竞争对手出租网络线路将能够推广互联网使用，帮助小企业发展并推动创造就业。美国联邦通讯委员会可能会在3月份向国会提交的高速网络全国推广计划中加入这一倡议。Cbeyond的这一提议能够给小企业带来视频会议和云计算等网络服务，提高他们的工作效率。
美国联邦通讯委员会曾在2003年决定，电信公司可以不向竞争对手开放他们所铺设的光纤网络。这一决定并不涉及有线电视提供商。美国联邦通讯委员会2003年的这一决定确保了电信公司可以独占他们铺设的网络，享受到网络投资带来的收益，从而促使电信公司大举投资。
Verizon向美国联邦通讯委员会表示，2003年的上述决定带来了宽带网络市场的积极投资热潮。Verizon声明称向光纤FiOS网络投资了230亿美元，提供视频、电话和互联网等综合服务，这一定程度上要得益于美国联邦通讯委员会2003年的决定。
在如何打破电信企业通过已经铺设的光纤线路优势，形成寡头垄断方面，这样的开放有着重要意义。众所周知，铺设全国的固定网络的成本以千亿计算，如此高昂的成本门槛阻碍了市场的竞争。美国是鼓励运营商投资和反垄断的矛盾，而目前中国大陆包括了更复杂的内容，一方面是电信国有资本的增值、国家税收和分红收入、再融资的业绩需要、保障电信及周边企业的权益（既得利益）、某些主管部门的权力；一方面是反垄断促进竞争和业务升级、提供更多的真正就业机会和周边行业的真正健康发展。
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