1992年10月28日，满怀“将科学知识转化为生产力”抱负的徐立华、蒲杰、徐锡广、隋波等人与宁波市奉化大桥镇合作创立了奉化波导公司，当时众人以技术入股，占总比例的49%。
在随后的7年间，创业团队在传呼机市场淘到了第一桶金。1999年通过法国萨基姆的技术引进而迈入手机市场。到2003年第一季度国产品牌手机国内市场份额超过50%，其中波导手机销售337万台，超过摩托罗拉、诺基亚，位居国内市场第一位。
波导的销售触角一直延伸到县、乡镇级经销商，全国分销商达16000余个，上万个零售点。这在当时的手机市场，其他品牌是无法比拟的。波导还有出口产品，出口量占据国内手机厂家出口量的半壁江山。
1999年首批获得国家移动电话生产许可证的企业中，波导作为唯一的一个民营企业入围，“当初信息产业部是被逼无奈才给了波导一个牌照。”
波导在向信息产业部申请手机生产牌照之初，并没有被批准。可是当时的徐立华果断地做出决定，花费30个亿组建手机生产线，同时请信息产业部的领导到现场考察。在这一招“先斩后奏”后，徐立华给信产部的领导又抛来一个难题，投入的资金徐立华个人资金很少，大多是从银行贷款，如果没有牌照，银行的贷款就成了死账。
1999年9月15日波导因为首批企业获得国家移动电话生产许可证，首批波导移动电话投放市场；并开始在中央电视台等全国媒体抢先宣传波导移动电话品牌。
1999年，波导与法国的萨基姆公司开始进行移动电话技术开发和生产合作，并于2002年8月29日决定共同投资组建宁波波导萨基姆电子有限公司，建立年产2000万台移动电话生产厂。
通过波导，曾经是全球第六大手机厂商的法国萨基姆终于迈出了把生产外包给中国厂商的第一步，而波导则借此把产能扩展到了千万级以上，并提出两年1000万台，4年1500万台的目标。
产能的扩大，并没带来品牌的壮大，“手机制造”的特殊性因为国内上游厂商的“跟不上”，70%的元器件要依赖进口。
在对外发展，波导除了与萨基姆合作外，还直接与欧洲电信运营商沃达丰、Orange、法国电信、T-Mobile握手，为这几家全球知名的运营商巨头定制手机；与美国最大的网络运营商AT&T公司签署协议，生产基于美国市场的三频手机；波导与西门子建立战略同盟，试图利用自己的渠道优势与对方的技术优势进行“资源共享”。
为销售量的增长，波导主要以低价进攻区县农村的三四级市场，而日益扩大的自有销售渠道使利润逐渐被摊薄，成了波导的双刃剑。2004年后特别是手机牌照放开后深圳民间资本大量涉足手机市场后，成本上不占优势，价格战又更无法进行，波导逐渐失去了自己的优势。
可能是清晰的预见到未来，波导也开始多元化发展以分散在手机行业的风险。
波导首先在公司的住地奉化拍到500亩地，面对自己的员工销售，但因为种种原因，波导并没有转向地产开发。
2004年波导也在汽车行业转了一圈，与南汽成立合资公司，但很快又因为双方出现了不可调和的矛盾，毅然选择“出走”，从合资公司中撤资。2005年上半年，向国家发改委呈送关于轿车立项报告时，未获批准。无奈之下，波导只得暗中收购宁波神马汽车公司，借壳进入汽车业。近日，国家发改委发布公告称，波导已经获得发改委的正式批文，波导可生产汽车发动机。
2007年以来，波导的公告显示波导一直在回笼资金。目前通过上市公司报表来看，虽然持续亏损且净资产亏损来看是非常惊人的，但是负债情况良好，现金流并不恶化。同时在生产和市场方面并没有出现危机。
新纪元的加入，和获得汽车生产制造的牌照加在一起，大家可以想象，波导是否会战略重心转移？面对日益严重的手机业务亏损，波导将如何重组？
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