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国产手机发展之国产手机的忏悔
2006-09-12 00:16 出处:综合信息 作者:
  昔日眼光短浅只顾捞钱,今日惨败吃苦果幡然醒悟。以康佳、夏新等为代表的国产手机痛定思痛,在忏悔中东山再起。

  “我们正在为过去犯下的错误‘还债’。想要活下去的国产手机厂商,就必须颠覆旧有的粗犷式生存之道,挤掉水分,抛弃泡沫,让规模驱动回归能力驱动的理性轨道。”本周一,在南方君临酒店举行的重庆经销商大会上,康佳手机高层领导出人意料地袒露心声,自曝家丑。在公开场合低头忏悔,寻找出路,这在国产手机界还是头一回。

  在国产手机的寒冬,有必要重新梳理思路。

节节败退教训惨痛

  我国连续10年高速增长的手机市场,让国产手机尝到过甜头。大批国产手机品牌是从1999年前后起步的。2003年“五一”黄金周,对于国产厂家来说,这是难忘而愉快的假期。市场份额首次突破一半。波导、TCL、夏新、康佳、科健等可谓大红大紫。熊猫、迪比特盛极一时。销量好、利润高,很多品牌仅靠一款机型,就赚得盆满钵溢。当年,TCL手机成为TCL集团利润的最大来源;夏新凭一款A8的销量神话,不仅走出VCD亏损泥潭,而且成为了沪、深股市第一股。

  从2004年下半年至今,似乎所有的坏消息都和国产手机连在一起。先后关门倒闭的品牌有:科健、易美、熊猫、迪比特、南方高科等。波导、TCL、夏新、康佳,现在也是今非昔比,非常艰难。

  是非成败转头空。江湖已不再是那个江湖。去年财报显示,除了联想外,波导、TCL、夏新、康佳等主流国产品牌没有一家赢利,亏损金额以亿元计。国产品牌节节败退,最新数据表明,市场份额不足30%。反之,诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱等,则是高歌猛进。
急功近利悔不当初

  “国产手机败下阵营来,是有必然原因的。”康佳手机总经理李宏韬、销售常务副总经理卢伟冰毫不讳言:“在当年赚钱的时候,很多厂家非常浮躁,急功近利。为了快速推出产品,不是自己做研发,而是到处购买机型或者做贴牌。品质和服务都无法掌控,因为技术在别人手里。”

  国产品牌普遍较高的返修率,导致流失了众多换机用户。品质和品牌:双输。现在,手机用户已经变得成熟和理性,玩概念的花拳绣腿已不管用。最近两年,洋手机特别加强了对低端市场的进攻,更是直捣国产手机盘踞多年的老巢。

  “国产手机在最好的时期,没有从浮躁回到着眼长远发展的理性轨道上,没有形成自己的核心竞争力,这就是现在为什么吃败仗的原因。”诚泰通信等重庆手机经销商如是总结。

品质突围理性求解

  亡羊补牢,未为晚矣。长虹手机董事长万明坚和康佳手机总经理李宏韬的看法是一致的:以品质突围,国产手机仍有机会。

  康佳手机总经理李宏韬表示,现在康佳不再一味强调规模,而是从能力出发,脚踏实地,从一点一滴做起,追求良性的、可持续增长。李宏韬,这位有着深厚技术背景和海外阅历领军人物,反复向记者强调将特别重视产品质量,严格控制返修率。

  强推“精品工程”获得了回报,今年,康佳获得了“深圳市长质量奖”,前两届的获得者是华为和招商银行。康佳的目标是,产品质量要与国际大品牌一较高下。他认为品牌只能在品质的基础上打造,绝对不能像现在一些杂牌机,采用劣质元器件来降低成本。另外一个重要的举措是,坚持自主研发,练好内功。

  问渠哪得清如许,为有源头活水来。专业品质、诚信服务。康佳手机悔过自新,以图东山再起。这也为国产手机寻觅长远之道提供参考。

本文地址:http://www.cnonline.org/2006/article/9429.html

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